Na de verkiezingen 2026
Hoe wordt een college gevormd? En waarom moeten inwoners dat kunnen volgen?
Na de verkiezingen begint de volgende stap: de vorming van een nieuw college van burgemeester en wethouders. Dat klinkt misschien technisch, maar het raakt direct aan de vraag hoe onze gemeente de komende jaren wordt bestuurd.
Het begint bij de gemeenteraad. Die is door inwoners gekozen en is het hoogste bestuursorgaan van de gemeente. De raad bepaalt de hoofdlijnen, stelt kaders en controleert of het bestuur doet wat is afgesproken.
Het college van burgemeester en wethouders is er vervolgens voor het dagelijks bestuur en de uitvoering van dat beleid.
Na de verkiezingen gaan alle partijen met elkaar in gesprek. Zij onderzoeken of er voldoende overeenkomsten zijn om samen te werken.
Als die basis er is, maken zij afspraken over de koers voor de komende jaren. Meestal worden die vastgelegd in een coalitieakkoord.
De partijen die samen die afspraken maken, vormen de coalitie.
De partijen die daar niet aan meedoen, vormen de oppositie.
Ook die oppositie heeft een belangrijke rol: kritisch volgen, vragen stellen en controleren of het college zijn werk goed doet. Dat is geen bijzaak, maar een wezenlijk onderdeel van een gezonde lokale democratie.
Daarna komt de vraag wie er wethouder worden. De betrokken partijen dragen kandidaten voor, en uiteindelijk is het de gemeenteraad die de wethouders benoemt.
Samen met de burgemeester vormen zij het college van B en W. Dat college voert besluiten van de raad uit en bestuurt de gemeente in de praktijk van alledag.
Voor inwoners is het vooral belangrijk om te weten dat dit geen gesloten spel tussen partijen hoort te zijn. Dit is het moment waarop wordt bepaald wie gaat besturen, welke afspraken worden gemaakt en waarop partijen later aanspreekbaar zijn.
Juist daarom moet dit proces zo open en zorgvuldig mogelijk verlopen. Inwoners mogen verwachten dat duidelijk is wie welke verantwoordelijkheid neemt, welke keuzes worden gemaakt en wat daarvan de gevolgen zijn voor de gemeente.
Die openheid is niet alleen netjes, maar noodzakelijk als je vertrouwen in het lokaal bestuur serieus neemt. De raad vertegenwoordigt immers de inwoners en hoort ook in deze fase zijn rol stevig te pakken.
Want uiteindelijk gaat het hier niet om stoeltjes of politieke deals. Het gaat om de vraag hoe onze gemeente bestuurd wordt, in wiens belang dat gebeurt en of inwoners kunnen volgen wat er achteraf met hun stem is gedaan.
Bestuur begint wat ons betreft daarom met helderheid. Open over het proces, duidelijk over de afspraken en aanspreekbaar op de uitvoering.
Zo hoort lokale politiek te werken.
Onze standpunten
Wonen
Aalsmeer en Kudelstaart kunnen wél groeien zonder hun karakter te verliezen.
FlorAalsmeer kiest voor betaalbaar wonen en echte doorstroming: starters, gezinnen en senioren moeten hier toekomst kunnen opbouwen. Woningtoewijzing moet uitlegbaar zijn: één wachtrij, één set regels, voorrang alleen bij aantoonbare urgentie. En waar de bestaande ruimte knelt, maken we slim extra aanbod mogelijk: flexwoningen/doorstroomplekken, herbestemming van leegstaande panden en kleinschalige transformaties van verouderde tuinbouwlocaties. Ook het arkenbeleid krijgt heldere, samenhangende kaders, met rechtszekerheid voor bewoners en rust voor de poel.
Groen en leefomgeving
Groen is geen decor; het is verkoeling, waterberging en gezondheid. FlorAalsmeer maakt vergroening structureel, wijk voor wijk: minder steen, meer schaduw, een bodem die werkt en onderhoud dat op orde is. We koppelen vergroening aan elk onderhoudsproject en richten versteende plekken en bedrijventerreinen slimmer in, met bomen en wateropvang. Verduurzamen doen we praktisch: geen windmolens in Aalsmeer/Kudelstaart en geen zonneweides op schaarse open ruimte. Wel maximale inzet op daken en verharding, zoals grote bedrijfsdaken en solar-carports op parkeerterreinen.
Schiphol en leefbaarheid
Vliegen is niet zwart-wit, maar gezondheid en leefkwaliteit horen wel eerst te komen. FlorAalsmeer zet in op duidelijke grenzen aan geluid en lucht, en op maatregelen die inwoners direct merken. Waar het nodig is om binnen gezonde normen te blijven, moeten er minder vluchten zijn. Nachtvluchten: afspraken zijn afspraken, dus strikte handhaving. Daarnaast maken we meetgegevens over geluid en lucht toegankelijk en begrijpelijk, zodat inwoners zelf kunnen volgen wat er gebeurt. En Schipholparkeren hoort op eigen terrein: meer én goedkoper parkeren op eigen grond, minder uitwijkparkeren in woonwijken.
Verkeer en veiligheid
Veilig verkeer is geen luxe; het is de basis van leefbaarheid. FlorAalsmeer kiest voor veilige schoolroutes, goede verlichting, duidelijke oversteken en handhaving die werkt. Doorgaand vrachtverkeer door woonlinten en dorpsstraten stoppen we: verbod met kenteken-ontheffing voor bestemmingsverkeer, zodat controle haalbaar wordt. Bij nieuwe ontwikkelingen, zoals GPA II, eisen we structurele monitoring van verkeersstromen en harde afspraken over logistieke discipline en aanrijroutes via hoofdwegen. Fietsen maken we logisch en veilig met doorlopende routes en goed onderhouden paden. En sociale veiligheid telt mee: straatintimidatie pakken we serieus aan, met meldpunten en zichtbare maatregelen. De N196 is geen proefterrein; die moet aantoonbaar veiliger.
Samen leven en meedoen
In Aalsmeer en Kudelstaart zit veel kracht in inwoners, verenigingen en vrijwilligers. FlorAalsmeer versterkt die energie: minder drempels, sneller kleine subsidies, makkelijker initiatieven starten. Jongeren krijgen ruimte en een echte stem: een goed begeleide jongerenraad, een vaste jeugd- en jongerenwerker en behoud van muziekcentrum N201 als cultuur- en talentplek. Het sociaal domein brengen we terug naar mensen: één vaste contactpersoon, sneller beoordelen, vertrouwen en maatwerk als norm. Hulpmiddelen en woonaanpassingen moeten op tijd; preventie wordt concreet; mantelzorgers krijgen steun via een herkenbaar mantelzorgpunt en respijtzorg. En voor wie vastloopt: onafhankelijke cliëntondersteuning actief aanbieden.
Jongeren
Jongeren hebben een plek nodig waar ze kunnen groeien, leren en meedoen. FlorAalsmeer borgt continuïteit: een vaste jeugd- en jongerenwerker, een jongerenraad met begeleiding en behoud van N201 als cultuur- en talentplek op de huidige locatie.
Het JIP brengen we naar de bibliotheek: één laagdrempelig punt voor vragen over school, werk, geld en welzijn.
Onderwijs
Minder reistijd, meer kansen dichtbij. FlorAalsmeer wil met schoolbesturen en buurgemeenten serieus verkennen of een HAVO/VWO-dependance in Aalsmeer haalbaar is. Nuchter en stap voor stap: prognoses, locatie-opties en heldere afspraken over organisatie en kosten.
Asielopvang en AZC
De opvang die Aalsmeer nu levert is goed georganiseerd. Een opvang met volledige openheid en harde randvoorwaarden: kleinschalig, beheersbaar en veilig, zonder extra druk op woningmarkt en voorzieningen, en met inwoners vanaf het begin betrokken. FlorAalsmeer is tegen extra opvang en tegen een grootschalig AZC in Aalsmeer of Kudelstaart.
Economie en toerisme
Een sterke lokale economie is een middel om fijn te wonen en op te groeien.
FlorAalsmeer
bewaakt de balans: Aalsmeer is geen overloopgebied van Amsterdam—vol is vol als leefbaarheid, veiligheid en ruimte onder druk komen. We kiezen voor bedrijven die passen: MKB, sierteelt en lokale makers, geen wildgroei aan logistieke dozen. Arbeidsmigranten: welkom, maar kleinschalig en fatsoenlijk, zonder massale complexen die wijken domineren. Toerisme en recreatie sturen we op kwaliteit: de Westeinderplassen en het buitengebied blijven in de eerste plaats van bewoners. Dorpscentra houden we levend door leegstand aan te pakken, regels te verlagen waar het kan en bereikbaarheid en veiligheid (zoals oversteken) mee te nemen. Kudelstaart verdient tempo op een tweede supermarkt: creatief zoeken, slim combineren en doorpakken.
Bestuur en financiën
Goed bestuur is nuchter, transparant en voorspelbaar. FlorAalsmeer wil dat elke euro aantoonbaar bijdraagt aan de kwaliteit van leven in onze dorpen. Dus: stoppen met uitgaven die weinig opleveren en investeren in wat inwoners direct merken, met concrete doelen en periodieke rapportages. Regionaal samenwerken doen we alleen als het voordeel oplevert; de MRA staat niet op automatische piloot. Aalsmeer is geen achtertuin of uitwijkstrook van Amsterdam. De raad moet weer echt sturen en controleren: heldere doelen vooraf, doorvragen, afspraken nakomen en keuzes eerlijk uitleggen.
Participatie krijgt tanden: vroeg in het proces, met vaste terugkoppeling (“wat is ermee gedaan?”) en meting van bereik en effect, zodat inwoners niet alleen gehoord worden maar ook invloed hebben.
Volledig verkiezingsprogramma
Download hier het volledige verkiezingsprogramma 2026 - 2030 van FlorAalsmeer in pdf.
Permanente - campagne
FlorAalsmeer blijft naar je toe komen. Houdt hiervoor de lokale media en socials in de gaten!
Ons uitnodigen mag altijd; heb je iets om te delen of iets te laten zien? Neem gerust contact op voor een afspraak!
Volg jij ons al op Instagram?




































































































